Pesquisadores, Instituições e Empresas em Prol do Desenvolvimento Local
As instituições educacionais devem ser relevantes no território em que estão inseridas. Pensando nisso a proposta de estudo de caso da Olimpíada Brasileira de Agropecuária em 2012 tentará induzir o desenvolvimento de inovações e negócios locais. O desenvolvimento de inovações demandam tempo e trabalho árduo, mas por outro lado podem gerar conhecimento, produtos tecnológicos, patentes, marcas, empresas, emprego e renda. O processo de inovar é capaz de mover uma sociedade inteira. Valendo-se do conceito da Triple Helix, o objetivo do estudo de caso deste ano é envolver alunos e seus orientadores, com as instituições educacionais e empresas num processo de geração de Inovação e Negócio.
O Manual de Oslo explica bem o que entendemos como inovação: Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
1. Como fazer
O desenvolvimento de inovação que propomos esta baseado no modelo Market-pull*. Neste modelo o desenvolvimento parte por uma demanda gerada pelo mercado. Confira o esquema abaixo:
2.1 Proposta de Inovação 2.2 Plano de Negócios ou Contrato de Transferência de Tecnologia
3. Apresentação da resolução do estudo de caso
3.1 Como apresentar a proposta da Inovação A proposta deve ser entregue em arquivo PDF*, fonte Arial, tamanho 12, espaçamento simples, texto justificado e obrigatoriamente deve conter, não se limitando a: - Resumo da proposta em até 1.500 caracteres; - Identificação do problema; - Descrição da solução técnica e do benefícios da solução técnica; - Fluxograma do processo; - Estado da técnica.
*O arquivo deverá ser enviado com o nome da equipe. (Ex: IFSULDEMINAS2012.pdf)
3.2 Como apresentar o Plano de Negócios da Inovação (ver dicas) O plano de negócio deverá ser desenvolvido utilizando o software Plano de Negócios disponível gratuitamente no site do SEBRAE.
4. Critérios de julgamento
4.1 As propostas serão avaliadas por comissão composta de membros da equipe técnica de acordo com os quesitos abaixo:
4.1.1 Conhecimento científico / estado da técnica (peso 10) A banca avaliadora irá considerar o nível da busca e a razoabilidade da pesquisa. Podendo realizar nova busca para verificar existência de solução idêntica.
4.1.2 Grau de criatividade e inovação da solução (peso 30); A banca avaliadora considerará o distanciamento entre a proposta e o estado da técnica.
4.1.3 Clareza do conceito e formulação da solução apresentada (peso 30); A resolução deverá ser clara e coesa para permitir que a banca entenda e seja capaz de reproduzir a inovação.
4.1.4 Plano de negócios ou contrato de transferência de tecnologia (peso 30). Será analisado pelos consultores conforme critérios próprios de análise do Plano.
5. Condições Gerais
5.1 O envio do estudo de caso é obrigatório para participação na fase final. O não envio acarretará na desclassificação da equipe.
5.2 As dúvidas poderão ser solucionadas pelo e-mail:
Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.
Orientações - Leiam com atenção e assistam aos vídeos, podem servir de fonte de informação e inspiração
Dicas: A) Software Como Elaborar um Plano de Negócio Elabore o Plano de Negócio utilizando um software gratuito
Se está interessado em montar um negócio, utilize o software “Como Elaborar um Plano de Negócio”. Clique aqui e faça o download gratuito da ferramenta.
Após preencher o Plano de Negócio, existe a possibilidade de enviar o documento gerado para análise técnica de viabilidade realizada por um Consultor Sebrae. A análise é enviada em até três dias úteis, após o envio do Plano de Negócio.
No plano de negócio, o empreendedor descreve quais os objetivos do empreendimento e quais são os passos a serem dados para alcançá-los, diminuindo assim os riscos e as incertezas.
O Sebrae Minas lançou uma série composta por quatro publicações que também estão disponíveis para download. A versão impressa pode ser adquirida em um dos pontos de atendimento do Sebrae no Estado.
B) Manual de Oslo O objetivo do Manual é oferecer diretrizes para a coleta e a interpretação de dados sobre inovação. Os dados sobre inovação podem ter muitos usos e o Manual foi concebido para acomodar esses usos. http://www.oei.es/salactsi/oslo2.pdf
C) Endeavor Day 1 – Endeavor Empreendedores de sucesso contam suas trajetórias em apresentações curtas e inspiradoras.
A criatividade empresarial não é somente seu diferencial, ela é sua sobrevivência! Hoje em dia, inovar é condição para se manter no jogo. Neste workshop, Clemente Nobrega, especialista em inovação, revela como os elementos para inovar estão ao seu alcance. Saiba como identificar o perfil de inovação da sua empresa, e aprenda a desenhar e implantar projetos inovadores, com gestão adequada para gerar dinheiro novo no seu negócio.
